随着集团18年经营决策数据平台项目的落地生根,紧紧围绕着“可视化、标准化、决策化”三个要求,在各部门的积极配合下,已经成功完成了经营决策数据平台一期的上线工作。
为了加快经营决策数据平台建设的步伐,同时,夯实大数据建设的基础,提高数据的及时性和准确性。流程与IT管理中心组织各中心负责人和业务负责人,于2018年5月17日下午召开了经营决策数据平台一期总结暨二期内容介绍会,并邀请了项目顾问石震天副总裁参加。
会议首先由流程与IT管理中心总监陈晨进行了决策平台一期项目的总结,并展示了系统上线后一个月内的运营分析数据,随后对二期项目的核心内容也进行了介绍。其次,各中心的负责人也依次分享了经营决策数据平台的使用情况, 并对后期项目工作提出了一些改进需求。
最后,石震天总针对项目二期的内容提出了建议:一方面集团的产品线标准化需要数据库的沉淀作为基础, 另一方面,二期建设时要增加计划、成本、品质和服务数据的挖掘与积累。
经营决策数据平台一期项目的成功上线,不仅是项目组内部协同的成果,也是集团各中心充分协同工作的成果。项目组将会秉持着“协同、执行、学习、竞争、创新”的员工品质不断前行,将数字经营的理念推广到各个项目公司,为项目公司日常经营活动提供决策依据。项目组将会在即将启动的二期项目中建立数据仓库、贯通数据孤岛,通过数据赋能为集团转型保驾护航,助推集团开创数字管理新阶段。